「鷹」の羽が「鶏」につき、「ライオン」が支払いをします。

大量のO2Oスタートアップの倒産ラッシュに伴い、威亜集団少掌門、威亜兆業投資創始者の税亜兵は「他人が気が狂う時は私は恐れ、他人が恐れる時は私は狂気です。威亜兆業は国際投資会社として、今実行する「鷹の囲い込み」戦略は、優秀で「鶏の血」に満ちたO2Oスタートアップ企業とチームを探し、彼らに鷹の翼を作り、彼らと一緒に奇跡を起こし、彼らが空と戦う鷹に変身するチャンスを与えることです。

デリバリーから家事代行、タクシーから洗車、さらには美容や医薬品まで、「怠け者」経済がO2Oの機会を増やした背景には、投資機関のリアルマネーがあります。しかし、モバイルコネクトをはじめとしたテクノロジー市場の成長は、投資が「狂った」という現象を生み、参入障壁の低さや高額な補助金による「トラフィック争奪戦」が、多くのO2Oスタートアップが倒れる一因となっています。プロジェクトの概念化、モデルの空洞化、バリュエーション・ファイナンスを目指すこと、ブランド戦略や儲けの仕組みがないことが代表的です。

税亜兵は「厳しい市場競争に直面して、多くの投資机関の戦略の多くは賭けと放棄を選択します。BATのボスたちの囲い込みやエンジェルキャピタルの蜜月が過ぎ去り、O2O起業家たちにはどうやって生き残り、敷居を築くかという厳しい現実が突きつけられています。「戦略投資+株主融資+資源統合」のモデルで、創業者と共同で未来の儲けのモデル、ブランド戦略と競争戦略を作り、「生き延びる」と「敷居を築く」という2大問題を一挙に解決します。

2015年、威亜兆はホワイトカラーの人々を熱狂させるオフィスビルO2O起業プロジェクト「ホワイトカラー科技」に参加し、著名なメディア・ネットユーザーの陳曦氏が創業者CEOに就任しました。国内トップ3の自動車アフターマーケットのサービスプラットフォーム「洗車車」に戦略的に投資します。中古車業界の著名人である馮嘉強氏が総経理となり、自社の中古車C2Bモデルに基づき、市場網の中古車と1000店近くの4S店と戦略的提携を結んでいます。

viaメガビジネスの「鷹の囲い込み」戦略の実施について税亜兵氏は、スタートアップ市場の選択肢とグループのリソースを活用して高いハードルを設定できるかの2つがポイントだと述べました。

市場の選択については、垂直高週波数とユーザー市場の成長の可能性を優先します。毎年2000万台以上の中国の自働車消費、アフターマーケットのサービスと中古車取引市場は必然的に高週波需要と潜在成長です;オフィスのホワイトカラーをつなぐO2Oモデルも非常に垂直高週波のインターネット市場であり、全国のオフィスのホワイトカラーとマイレージ習慣をO2Oモデルですべてつなげば、そこから派生するワーク・ライフスタイルや生活産業は計り知れない。

競争の敷居を築きます。威亜グループの巨大な国際貿易製品チェーン資源、オフィスビルのLEDメディア資源、提携の有名な多国籍大企業のポイント資源、不動産金融戦略提携財団のハイエンド顧客などの高い敷居の資源を模倣しにくい、すべて新しいO2O科学技術会社の全方位に巨大な資源の統合と共有を提供することができて、科学技術会社の急速な成長のために大きなプラットフォームを提供しました。ハードバックと高い保証です。

それによると、威亜グループは伝統的な業界から出発した総合多国籍グループ会社として、不動産投資、国際貿易と科学技術のメディアの3つのセクターを中心にして、国内外で30数社の関連会社があって、多くの分野に及んで、そのうちの不動産セクターと日本の最大のデベロッパーの三井不働産株式会社の合弁開発は長年、中国大陸、中国香港、日本、東南アジア、欧州に大量の資源を蓄積し、グループの豊富な製品ルートと多国籍ネットワークを背景に、インターネット技術への投資を拡大することは、グループに飛躍の翼を立てることに他なりません。

税亜兵は、「私たちの威亜グループのロゴは雄の師団です。彼が作った無数の鷹が、彼の空と戦うという夢を現実にしました」と語った。