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高らかに妻を迎え、静かに威亜兆業の非主流を包養する長線の乳母戦略が水面上に浮上しました

高らかに妻を迎え、静かに威亜兆業の非主流を包養する長線の乳母戦略が水面上に浮上しました

【概要の説明】2015年秋、O2Oの熱狂的な饗宴の後、スタートアップは悲鳴を上げました。 大量模倣による同質化が深刻化し、多くのスタートアップは資金が底をつき、市場と資金の大きな圧迫に直面しています。業界では98%のスタートアップが倒れると予測されていますが、では誰が2%になるのでしょうか。O2O企業の変革と方向性は何でしょうか。

高らかに妻を迎え、静かに威亜兆業の非主流を包養する長線の乳母戦略が水面上に浮上しました

【概要の説明】2015年秋、O2Oの熱狂的な饗宴の後、スタートアップは悲鳴を上げました。

大量模倣による同質化が深刻化し、多くのスタートアップは資金が底をつき、市場と資金の大きな圧迫に直面しています。業界では98%のスタートアップが倒れると予測されていますが、では誰が2%になるのでしょうか。O2O企業の変革と方向性は何でしょうか。

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2015年秋、O2Oの熱狂的な饗宴の後、スタートアップは悲鳴を上げました。

大量模倣による同質化が深刻化し、多くのスタートアップは資金が底をつき、市場と資金の大きな圧迫に直面しています。業界では98%のスタートアップが倒れると予測されていますが、では誰が2%になるのでしょうか。O2O企業の変革と方向性は何でしょうか。

「1つの新しい大産業の嵐が来て、皆はすべて混沌の中で模索して、時間の推移に従って、誰の骨と大きな刀は紅海を開くことができるほど強靱ですか?」

「正気の人間は非主流に違いありません世界を席巻したファーウェイの経営理念は「生きる」の2文字です。威亜グループ董事長、威亜兆業創始者税亜兵は熱心に語ります。

威亜兆業は威亜グループ傘下の投資会社で、威亜は国貿、土地、メディアの多様な経営に従事する多国籍企業グループとして、早くも2014年に医療部門を切り落とし、科学技術部門を設立し、「インターネットプラス」の華麗な転換を速やかに完成しました。

中国の自動車アフターマーケットの元祖である洗車車は、洗車サービスのO2Oプラットフォームにいち早く参入し、現在の店舗数では全国トップ5にランクされています。2014年に中路資本からエンジェルラウンド投資を受けました。2015年7月、威亜兆業のm & aと戦略投資を獲得しました。

税亜兵によると、「ポストマーケットはかつて高リターンを求める市場教育のため、1円洗車、無料洗車が市場に大きなインパクトを与えましたが、ユーザーの多くは砂糖の衣を食べて、砲弾を投げ返しました。投資家を騙すユーザーデータは膨大に見えて粘着性は強くないので、このような敷居の低さがブームになるのは時間の問題です」。

だから、洗車はファンメンテナンスをしながら、オフラインでのサービスやターゲティングに注力しています。一方でユーザー基盤を強固にし、ユーザー体験を向上させます。一方で、グループ顧客を発掘・開発しています。洗車車はすでに多くの万人級グループ企業と戦略的提携を結んでいるそうです。税亜兵は「仮想のデータを使わないで、私たちはブランド、サービス、口コミに専念しています。

もう1つのO2Oプロジェクトはホワイトカラーテクノロジーです黙っているのはメディアの露出が極めて少ないからで、声があるのは多くのオフィスビルの中で、「ホワイトカラー」はすでに1種の暗黙の瞭合のファッションになっているからです。ホワイトカラーテクノロジーとは、オフィスビルにおけるホワイトカラーの割れ目を利用することで、ポイント消費の習慣を育むO2Oプロジェクトです。このモデルは日本では成熟していますが、国内ではまだ定着していません。それによると、ホワイトカラーの科学技術は威亜グループの巨大な国際貿易製品資源、オフィスビルのLEDメディア資源、提携多国籍大企業のポイント資源、不動産金融戦略提携財団のハイエンド顧客などの模倣しにくい高い居居の資源を利用して、すでに3.0バージョンを開発して、正確なホワイトカラーの会員は近いうちに100万人を突破します。

ホワイトカラー科技は2015年1月に設立され、創業者兼CEOは著名なメディア・ネットユーザーの陳曦氏で、税亜兵は共同創立に参加し、威亜兆業は「天使」「PreA」を完成させました。威亜グループの背景に頼って、フロントエンドとバックエンドの全方位で巨大な資源の整合と共有を提供して、ホワイトカラーの科学技術の急速な成長のために大きいプラットフォームを提供して、ハードバックと高い保障です。「良いプロジェクトとチームに対して、私たちはモデルの秘密性と創設チームの意思決定の効率性を保証するために、生涯乳母になる傾向があります。」

また、威亜兆業は中古車C2Cモデルにおいて、同業界の有力者とすでに戦略的提携を結んでおり、一連の措置は威亜グループの中国科学技術市場とO2O分野への進出に強固な基盤を築きました。

威亜兆業の創業者である税亜兵氏は、「O2Oはオフラインの資源に焦点を合わせるべきです。価値が高いのは会員データやビジネスモデルですが、それよりも長期的に高い収益性が求められます。m & aの核心はチームにあるべきで、投資の核心は資源の整合にあるべきで、威亜の戦略はインターネット+の「時代狂潮」の中で非主流に属するかもしれません、しかし私達の小強と呼んでください、私達は長く生きますから。私たちはweiaのプラットフォーム、リソース、モデルを通じて、より多くの堅実で質の高いO2Oスタートアップとチームを結婚し、包摂することを望んでいます。心は天にありますが、足が道にある限り、届かない遠くはありません」。

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ウィア・グループです
2010年から、威亜グループと日本の第1位の不働産グループ-日本の三井不働産住宅株式会社は戦略的な協力の意向を達成します。双方は手を携えて中国大陸地区で合弁会社を設立し、中国の第一線都市を橋頭堡として、中国と日本で復数の不動産開発投資と資産管理プロジェクトを開拓する予定です。2014年末、威亜グループはホワイトカラーの科学技術に出資して、全力で未来のポイントを交換する礼の第1のブランド-ホワイトカラークラブを作ります;2015年5月現在、公式アカウントの有効会員数は10万人を超えています。
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威亜グループ不動産の新しいプロジェクトあなたに会うことを楽しみにしています
威亜グループは全世界を舞台に、不動産投資、テクノロジー・スポーツ、国際貿易、ファッション・メディアという4つのコア事業で急成長を遂げています。企業の競争は人材の競争であり、人材の競争は人間性の競争であると私たちは信じています。
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