2010年から、威亜グループと日本の第1位の不働産グループ-日本の三井不働産住宅株式会社は戦略的な協力の意向を達成します。双方は手を携えて中国大陸地区で合弁会社を設立し、中国の第一線都市を橋頭堡として、中国と日本で復数の不動産開発投資と資産管理プロジェクトを開拓する予定です。2014年末、威亜グループはホワイトカラーの科学技術に出資して、全力で未来のポイントを交換する礼の第1のブランド-ホワイトカラークラブを作ります;2015年5月現在、公式アカウントの有効会員数は10万人を超えています。

威亜グループは全世界を舞台に、不動産投資、テクノロジー・スポーツ、国際貿易、ファッション・メディアという4つのコア事業で急成長を遂げています。企業の競争は人材の競争であり、人材の競争は人間性の競争であると私たちは信じています。

大量のO2Oスタートアップの倒産ラッシュに伴い、威亜集団少掌門、威亜兆業投資創始者の税亜兵は「他人が気が狂う時は私は恐れ、他人が恐れる時は私は狂気です。威亜兆業は国際投資会社として、今実行する「鷹の囲い込み」戦略は、優秀で「鶏の血」に満ちたO2Oスタートアップ企業とチームを探し、彼らに鷹の翼を作り、彼らと一緒に奇跡を起こし、彼らが空と戦う鷹に変身するチャンスを与えることです。

2015年秋、O2Oの熱狂的な饗宴の後、スタートアップは悲鳴を上げました。

大量模倣による同質化が深刻化し、多くのスタートアップは資金が底をつき、市場と資金の大きな圧迫に直面しています。業界では98%のスタートアップが倒れると予測されていますが、では誰が2%になるのでしょうか。O2O企業の変革と方向性は何でしょうか。